??? 會議由銷售上升門店宿州路店、亳州城店、望湖城店店長分享銷售及管理經(jīng)驗；由銷售下降門店圣大國際店、省委店、綠城百合店、勝利小區(qū)店、宣城商之都店店長分析銷售下降原因并提出下一步舉措。期間，財務(wù)部、品管部、運營部分別對一季度公司整體經(jīng)營情況，門店利潤、缺貨、庫存、訂單情況，以及門店任務(wù)完成率、會員營銷等作了詳細分析通報。人資部說明了2015年版薪酬管理辦法、績效考核管理辦法，辦公室宣貫了2015年十項重點工作計劃。
??? 會議傳達了商之都總部一季度經(jīng)營分析會會議精神，并對黨風建設(shè)及反腐倡廉工作提出要求，要求核心管理團隊一崗雙責，廉政勤政。
??? 苗劍總經(jīng)理對一季度經(jīng)營工作做了總結(jié)，強調(diào)樹立“商品決定生死”的意識，并針對個別門店商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、會員頻次及占比、顧客滿意度以及營銷重點等做了深入分析，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提出調(diào)整對策和具體要求。
??? 陶先斌董事長要求公司上下要“外抓銷售，內(nèi)抓管理”，咬準目標，持續(xù)努力；對管理者提出“定戰(zhàn)略、帶隊伍、抓重點”三項任務(wù)；并以“德、能、勤、廉、績”為用人標準加強員工隊伍建設(shè)；特別強調(diào)積極推行勤政和廉政的工作作風，嚴格執(zhí)行和遵守公司制度，勤廉結(jié)合，創(chuàng)造業(yè)績。 （張若男）
